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武平县城管局开展城区户外广告专项治理行动

日前，武平县城管局聘请8人专业拆除队，租用一台大型升降车，组织40余名执法人员在城区开展户外广告专项治理行动，利用双休日连续拆除破损广告牌累计45块，面积约1650平方米。通过此次专项行动，及时消除了城区沿街安全隐患，维护了美观有序的市容市貌，促进了武平县“全国文明城市”“国家生态文明建设示范县”等创建工作。

（县城管局钟华珊）

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平川镇“四个强化”全力推进生猪养殖业污染工作

一是强化组织领导。坚持主要领导亲自抓，分管领导具体抓，挂村领导配合抓，挂村干部和村干部直接抓，把关闭、拆除养殖户工作责任到人、任务到人，一级抓一级,层层抓落实，确保“无猪镇”工作任务取得实效。二是强化宣传力度。成立5个生猪养殖业污染整治宣传工作组，集中力量，形成合力，造浓声势、先易后难，逐户突破，加大对未签订协议的养殖户进行集中入户宣传，确保生猪养殖业污染整治工作扎实推进。三是强化责任目标。围绕打造“无猪镇”“无猪村”目标，严格对照要求，明确任务进度，细化工作措施，强化责任落实，实行挂图作战，对账销号；并积极开展“回头看”，加大巡查力度，坚决制止关闭、拆除后“反弹”“复养”现象。四是强化督查考核。将“无猪镇”打造工作纳入各村年终目标管理考核内容，设立奖惩机制，做到任务到人，奖罚分明；同时由镇党政办、纪委等部门组成的督查组，对各村生猪养殖业污染整治进行督查，对推诿扯皮、履职不到位、时间节点上进度慢的村主干、挂村领导进行约谈、挂牌督办，确保生猪养殖业污染整治工作圆满完成。

（平川镇 王渊德）

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十方镇四项措施打好项目落地攻坚战役

一是落实责任。成立以镇党委书记为总指挥、镇长为副总指挥的战役指挥部，下设招商引资、农业、工业科技、能源、交通、社会事业、城建环保、商贸服务等八个项目工作组。2016年全年计划滚动实施项目27个，并实行一个项目、一名领导、一个班子、一支队伍、一套工作“五个一”工作机制，形成抓好工作推进落实的合力，努力做到“干部在项目一线工作、决策在项目一线落实、问题在项目一线解决”，及时协调解决项目落地攻坚战役中存在的困难和问题，盯紧项目落地生成。二是重点推进。对2016年实施的15个“重中之重”项目实行“半月一调度、半月一通报、一季一点评”，在镇政府一楼大厅实行“挂图作战”，以任务清单、节点清单、问题清单为导向，建立工作台账，全面梳理盘点，按“单”推进、按“单”销号，倒逼进度，做到底数清、情况明。截至月底，所有项目按时间节点有序推进，累计完成投资3.85亿元，完成年度计划59.7%。三是发展产业。转“招商引资”变“招商引税”，强化以商招商，发挥招商小分队作用，围绕延伸产业链，积极做好政、民、外项目对接，引进一批龙头招商企业、领军企业，培育新的经济增长点，增强园区辐射效应。目前在谈安然天然气管道、安嵘光电、光伏发电等招商引“税”项目5个，意向项目2个，积极引导东日钢构企业资质由二级企业升级一级企业。四是创新机制。主动对接各级“十三五”规划及各专项规划，准确研判和把握上级扶持政策和国家资金投向，做好项目策划生成和跟踪对接工作，以上级划拨资金为基础，以盘活政府土地资本为引导，确保实现域内经济平稳健康增长。已落实十方农产品批发市场项目国家专项建设基金4500万元，污水处理厂及配套管网建设、富方街道路及街景提升改造两个项目计划采用“PPP模式”进行投融资；以镇投资组建的武平县天方城建投资发展有限公司为平台，对土地资产进行盘活利用；将集镇供水工程资产注入公司，进行公司化运作经营；对3个市重点项目、6个县重点项目进行“六个一”规范化管理，即一个工作班子、一个工作微信群、一张建设流程图、一份周报表、一个土地和房屋收储计划、一套资金拼盘方案，促进项目建设“再提速、再提质、再提效”。

（十方镇 罗雄）